项目进度管理(3。项目管理的进度管理)
进度控制
1.概念:进度管理计划&进度&进度基准(批准的进度)
2.定义活动:WBS工作包分解为活动(作业或任务)，输出:里程碑列表。
3.安排活动的顺序
3.1.工具:识别和集成依赖的工具。
3.2.工具:直接关系的绘图 *** (PDM)
4.估计活动的持续时间。
工具:三点估算/计划评估和评审技术(PERT)
β分布的平均值=(P+4T+O)/6
三角形平均值=(P+4T+O)/6
σ=(P-O)/6
参考:
1适马:68.27%
2西格玛:95.45%
三西格马:99.73%
六西格玛:99.999998%
5.制定一个时间表。
5.1.进度计划属于项目文件，而不是项目管理计划(唯一的一个)。
5.2.工具:关键路线法CPM。请参见计算摘要。
VS关键链法的区别
5.3.工具:资源优化和进度压缩
5.4.工具-模拟技术:蒙特卡罗分析(指风险管理的定量分析)，根据不同的假设计算各种可能的工期。
5.5.输出:项目时间表
里程碑图:用于高层和客户沟通(一般情况下，绩效分析在里程碑完成之前已经完成，因为需要上报)
十字路口:中层
项目进度网格图:实施级别