作为民族家电品牌，“荣事达”连续多年蝉联中国洗衣机销量冠军。
荣事达是安徽人的骄傲，如今却渐渐被遗忘。新一代年轻人甚至从未听说过这个品牌。
荣事达品牌的创始人是陈，1938年出生于安徽肥东县。1959年毕业于芜湖电力学校，分配到合肥锻压机床厂。历任技术员、办公室副主任，1984年任合肥锅炉厂厂长。
1986年1月，48岁的陈被任命为合肥洗衣机总厂副厂长，7月，他被任命为厂长。
当时洗衣机厂硬件不全，人员分散，效率低下，连年亏损。“百花”牌洗衣机库存积压，欠银行贷款1000多万元，濒临倒闭。
陈在就职演说中这样说:
“我的工作就是让厂里的小姑娘脖子上戴上漂亮的项链，让小伙子们娶到心仪的媳妇。”
所谓，新官上任三把火。陈对合肥洗衣机厂进行了哪些改革？
之一，陈是在一言堂的骂名下经营的。他规定他下面的所有员工，包括副厂长，汇报工作时都必须站着。如果他们稍微违反了他制定的很多制度和纪律，就可能下岗回家，每月只领40元生活费。
其次，以306万元固定资产作抵押，公司借款2700万元，从日本引进了三洋电机新型双滚筒 *** 轮水流洗衣机的主要设备、模具和技术，大大提高了公司的生产技术。他冒了很大的风险，借了900%的债，这不是一般人敢做的。
第三，“百花”牌洗衣机名气太大，放弃“百花”，与上海洗衣机厂合作生产“水仙”牌洗衣机，大大增加了企业的产量。1989年，洗衣市场急转直下，合肥洗衣机厂被无情抛弃。
第四，陈提出了“100%合格产品”的质量标准，即“零缺陷管理”的管理模式。正是这种模式，让荣事达实现了成功的跨越。
1990年，合肥洗衣机厂产量不减反增，年销量50万台，位居行业第三。
1992年，荣事达的资产只有1亿元，而到了1998年，资产已经接近30亿元。陈是怎么做到的？
1992年，合肥洗衣机厂、香港丰仕达和安徽省技术进出口公司以72.5%、25%和2.5%的出资比例共同组建了合肥荣事达电器有限公司。
“荣事达”中的“荣”字取自陈的名字，“荣事达”是香港“丰事达”的最后两个字。
1993年，之一台带有“荣事达”商标的洗衣机下线，开始冲击中国洗衣机之一品牌。
然后，陈将荣事达49%的股权 *** 给香港詹培中公司，获得1.04亿元。然后用这1.04亿元与日本三洋公司合资成立合肥三洋荣事达电器有限公司，又引进1亿元，解决了洗衣机生产基地建设，改善了集团资本结构，资产负债率降至40%以下。
三年后，陈以1.55亿元回购了香港詹培中公司手中荣事达49%的股份。接着又与美国美泰克公司建立了6家合资企业，引进外资8200万美元。荣事达估值再次翻倍。
1997年，合肥荣事达集团改制，合肥荣事达集体控股联合会成为荣事达集团大股东，持股93%。也就是说，荣事达集团是集体所有制企业。
1998年初，一个叫蒋茹的企业家愿意向荣事达家电投资2000万元。这件事当时被接连讨论。如果民营资本纷纷加入，荣事达集体股份下降，企业还算集体职工吗？
陈推动通过公开讨论。他要求荣事达出资2040万元，占股51%，蒋茹出资1960万元，占股49%，成立新公司荣事达电工股份有限公司，在陈看来，荣事达要想在激烈的竞争中取胜，必须依靠民间资本。
通过这一系列的操作，陈也是资本运作的高手，借船出海，借别人的钱发展自己，用的很高明。
1995年至1998年，荣事达洗衣机产量一度突破200万台，连续四年蝉联洗衣机行业中国之一。
2002年7月，合肥市 *** 决定让陈退休，引起公司员工不满，一度停工。
"没有陈，就没有荣事达的今天."荣事达人曾经这样说过。
随后几年，荣事达几经易手，历经多次变故，但原本可以强势的民族品牌逐渐没落。
2008年，合肥荣事达集体控股联合会持有的股份被划为国有股，授权合肥市国有资产控股有限公司持有，荣事达品牌的所有权也归合肥市国有资产控股有限公司所有。
荣事达又成了国企，“荣事达”的牌子卖的到处都是。
2008年至2013年，荣事达冰洗产品的品牌权属于美的集团。2013年后，荣事达的品牌权属于合肥三洋。之后合肥三洋成了惠而浦，荣事达使用权成了惠而浦。
“荣事达”已经这样到处卖了。怎么会有持续健康的发展？！
其实像荣事达这样没落的品牌不在少数，比如上海冠生园、美菱冰箱、健力宝等。原因很复杂，有时代，有制度，有内斗等等。
只可惜安徽合肥本可以有一个脱颖而出的民族品牌。