人事怎么样
我从事人事工作五年多了，什么人什么事都见过。做一个HR，有时候会觉得很无聊，有时候会觉得很无奈。夹在老板和员工之间的感觉真的很难过。
来分享一个小故事。那是两年前，公司出了点小问题，老板说各部门都要自查，找出哪个环节出了问题，哪个环节有漏洞。其实很多人都知道，我不知道老板清楚不清楚，但是所有的部门主管都知道问题是材料部门造成的。但是，管理材料的是老板的亲戚。相信很多人也知道亲戚参与了一家公司。很多HR都不想碰这种禁区。如果他们能避免它，他们必须找到忽略它的理由。
这次就发生了。老板说要等人事主管带头查清楚这件事再给我汇报。当时我很严肃地点了点头，说好。我最迟会在这个星期五交一份关于这件事的报告。
会后，我先去找行政总监，和他沟通。其实就是找个漏洞，就是跟他确认一下他们部门的最新事件，让他给我一份员工工作统计。最重要的是出勤率。很多人不了解这三个部门，之一销售部，第二采购部，第三财务部，不过没关系。以后你就知道为什么一定要有三个部门了。
之一个去了销售部，了解了销售部目前的目标，了解到什么程度。
第二个去了采购部，了解了我们公司需要的货物，以及采购，仓储，发货。
第三个去了财务部，了解了一些目前资金流向的情况。对公司有个大概的底子，知道了很多节约，也明白了现在财务部面临的问题。
所以今天是星期五，我将在早上开始写报告。有几件事你需要明白。如果你还没想通，我帮你分析一下。之一个老板要求人事介入此事，而不是各部门自查。人事是做什么的？本质是管理人，你负责招人。二、为什么要去营业部？销售部门一般是一个公司更赚钱最松散的部门，一般是优胜劣汰。在这里，你可以了解到，如果老板不想和自己的亲戚翻脸，有一个发泄愤怒的渠道。第三个采购部，不用说也能理解。如果你想不出来，那你就不用做人事工作了。第四个财务部，财务部，是一个公司收支最重要的部门。
星期五下午，我把报告交给了老板。晚上，老板发来消息。看了财务报告，销售部花钱太多了。跟销售部门沟通一下就行了。
看，就是这样。你可以拒绝接受，但你必须明白，我们人类社会就是这样。你不能因为不了解就拒绝接受。你只能做好自己的事情，在无法反驳的情况下努力融入其中。