试试常规管理系统
一.目的
使新员工能够快速适应工作环境，胜任工作职责。为了通过试用期的各个方面充分了解员工的合规性和稳定性，使员工能够按期转正，特制定本制度。
二。适用范围
在我公司试用期内申请转正的员工。
三。职责
是人事部门的组织管理部门，各部门负责岗位见习和实习。
四。成为正式会员的要求
1.新员工必须接受公司的企业文化培训，并通过人事部组织的企业文化考试和岗位意识考试。部门经理和人事部的人事面试后，他就可以签字批准转正手续了。
2.所有新员工必须通过试用期才能成为正式员工。试用期原则上为1至3个月；人事部门应在试用期满前10天内征求待确认员工的直接主管意见，然后发出新员工确认提醒。
五.工作程序
员工试用期转正考核将参照相关规章制度，通过OA申请表、部门初评、主管审核、人事部门调查审核、公司领导审批进行。
1。新员工的岗前培训
培训目标通过培训，新员工可以熟悉公司的组织架构、经营目标和政策、企业文化、管理制度、主营业务等内容，培养新员工严谨、苛刻的工作态度，树立质量、创新和团队意识。
a)根据工作环境和程序，新员工的岗前培训可分为两个阶段:
1)公司人事部组织的培训。
2)各部门岗位知识和技能培训。
b)社会 *** 的新员工应在当天参加人事部组织的岗前定向培训，然后到部门学习工作所需的知识和技能。校园 *** 的应届毕业生需要参加人事部组织的岗前定向培训。培训结束后，技术岗位员工原则上应在生产、测试和R&D岗位实习至少3个月。
c)各部门培训负责人必须是新员工的上级。培训负责人应具有丰富的经验，掌握相应的工作技能，并强调与现场受训者的密切合作。
d)培训内容
1)公司的发展历史、现状和愿景；
2)公司主营业务；
3)公司的组织和职能；
4)公司管理制度和员工行为规范；
5)公司企业文化的核心理念；
6)员工的消防安全和职业安全；
7)部门职责、岗位分配及同事介绍；
8)该职位的说明和工作流程；
9)完成工作所需的技能和工作 *** ；
10)工作绩效标准。
培训考核：为了保证预期的培训效果，在新员工入职后的一到三个月内，人事部门和各个部门都要对新员工进行考核，主要包括企业文化考核和岗位识会考核，并将此结果作为新员工能否成为正式员工的依据之一。
2。在职实习和试用期签到
在拟聘职位所在部门进行，新员工根据拟聘用岗位职责，在其部门经理和老员工的帮助下，更大限度地运用专业技术以适应岗位需要。试用转正考核以本部门经理的评价及专业知识培训考核为主，评价新员工专业知识符合岗位职责情况，分析、解决问题的实际能力，遵守公司规范、制度情况，合格者可以转正。六。试用期的处理
试用期工资在转正后按工资标准的80%发放。
七。管理
所有转正相关文件由人事部统一整理归档。
八。补充条款
1.本规定由人事部制定并负责完善和修改，各部门协助实施。
2.人事部拥有本规定的最终解释权。