4月中旬，我爱我家全新加盟战略——“我模式”正式亮相。自去年开始新一轮加盟业务以来，加盟店数量已超过1300家。此次发布的全新加盟战略，旨在以轻资产的模式进一步扩大规模。
近年来，随着股票时代的到来和大量资本的涌入，房地产经纪领域迎来了发展机遇期。就我爱我家而言，多年积累的成熟运营能力、数字化能力和品牌口碑，不仅帮助公司巩固了行业领先地位，也为行业赋能。
因此，此次加盟战略的发布也被视为行业的重要利好。中国房地产估价师与房地产经纪人协会会长柴强表示，我爱我家高效发展的同时，强烈鼓励合伙人保持“业务弹性”，在业务方向上有很大的自主决策权，让同行更有尊严地从事房地产经纪业务。这充分体现了我爱我家以开放共赢的态度支持加盟业务，努力推动整个行业的资源交流和技术升级。
平台时代
2021年两会期间，“解决大城市突出住房问题”的表述首次出现在 *** 工作报告中，明确“尽力帮助新市民、年轻人等。缓解他们的住房困难”。住房问题关乎民生福祉，在“十四五”开局之年被提升到新的高度。
柴强指出，总的政策趋势和市场需求要求房地产经纪企业在加强自身服务便利性、提升服务专业性、增加资源丰富性、打造品牌美誉度等方面快速成长。长期以来，由于房地产经纪活动的不连续性和流动性，行业成员极其分散，客观上不利于规模效应下的快速规范发展。
这种情况下，对于行业来说，除了行业规则的完善，头部企业的引领也很重要。
目前，我爱我家已经完成了SaaS操作系统集团标准推广版的快速上线，实现了加盟商与店家之间的网格整合、联合销售合作、线上签约、结算的闭环运营，能够从技术基础设施层面为合作伙伴带来更多价值。这也成为公司升级加盟战略的重要依据。
我爱我家加盟事业部总经理高志刚说，一方面，股市有近30万亿的体量，市场空巨大。另一方面，随着不同主体的涌入，行业需要多元化，生态需要更加健康。“我爱，既然我家有这样的基础和能力，我们就可以开放我们的能量，赋能更多的中小机构，让他们有更好的发展。”
数字支持和弹性逻辑
同日，我爱我家还发布了全新的加盟战略——“我模式”:基于我爱我家品牌20年成功直营经验，以资源共享为前提，借力品牌知名度，依托系统保障、运营支持、资本合作、衍生业务输出等强大后台支持的共赢合作模式。
“I模式”的落地，离不开我家集团的数字化能力支撑。目前，我爱我家的数字闭环，已经打通了二手、新房、长租资产管理、物业管理、海外置业等多条业务线。，并支持直营、加盟等多种模式，覆盖线上流量场景，线下门店 *** 的社区辐射体系，线上线下一体化的销售运营管理，跨区域、跨品牌、跨门店的高效联合销售 *** ，标准化、流程化的城市线下业绩投放体系。
这意味着我爱我家能够为加盟商提供人员 *** 、培训、技术体系、品牌支持、金融服务等全方位的权益和服务。通过整合内外部优势资源，促成中小型房地产经纪公司的快速转型。
除此之外，在城市和门店的管理上，除了业务流程的强管控和标准化，我爱我家尊重公司在不同城市市场的差异，给予加盟合作伙伴更多的自 *** 利，帮助更多空房发展。
这就是我爱我家的弹性逻辑。高志刚说，我爱我家的加盟伙伴。首先，他是一个优秀的企业家。每个人在创业过程中的基础和环境都不一样。通过在操作过程中给予一定的灵活性，他可以满足创业者的不同需求。
同时，我爱我家也有更多元化的合作模式，从加盟到合资再到合伙。通过不同的选择，合伙人有更多的机会快速成长。
公司迎来了一个快速发展的时期
对于我家的发展，加盟模式的重要性不言而喻。
我爱我家集团董事长兼总裁谢勇表示，未来三年，我爱我家的目标是打造万亿GTV数字驱动的居住服务平台。到2023年，全集团将力争实现总GTV 1万亿，总营收200亿，门店总数1万家。这其中，离不开加盟城市和加盟店的支持。
按照计划，到今年年底，我爱我家全国加盟城市达到29个城市，签约加盟店总数已超过2100家。同时，我爱我家将每一个城市合伙人都视为公司的基石。今年实施核心管理层股权激励时，纳入股份授予范围，分享上市公司发展红利。
近年来，虽然越来越多的市场主体进入房地产经纪领域，但我爱我家的发展优势依然突出。有分析指出，完成业绩对赌协议后，我爱我家迎来高速发展期。与其他同行不同的是，房产经纪市场多年洗礼带来的运营经验，以及稳健的发展策略，将帮助我爱我家在接下来的发展阶段赢得先机。
公告显示，截至2020年末，我爱我家实现营业总收入96.04亿元，营业利润5.2亿元，归母净利润3.2亿元。2021年一季度，我爱我家预计实现归属于上市公司股东的净利润为1.29亿元-1.65亿元，比上年同期增长约178.97%-201.01%。