团队凝聚力(提高团队凝聚力？)
衔接是一个老生常谈的话题。一个单位，一个团队，甚至一个家庭都需要提高凝聚力，那么如何提高团队的凝聚力呢？Ellen在这里为我们指出了一些实用的 *** 。
精英:如何让团队成员在工作中团结协作，发挥个人优势，凝聚人心，和谐相处，提高工作效率？
老师:这又带来了凝聚力。在一个团队里，每个人的能力都不一样，都有长处和短处。每个人的性格都影响团结和凝聚力。作为管理者，如何提高凝聚力和工作效率？最难分配的资源是人，因为人有自己的想法、观点和性格，最难合作，最不愿意合作。
首先要提高自身素质，要用人才，要用人才。自己以身作则，言传身教重于言传，少批评，不要轻言抱怨、牢骚、仇恨。没有仇恨，你的批评是有力的。管理团队，因材施教，是一生的任务。
其次，要建立激励和约束并行的机制。优胜劣汰，让每个人都能赶上别人。大浪淘沙，用一个机制筛选，让黄金留下来。该机制应鼓励奉献。这种机制是我们现在科学管理应该掌握的。
第三，凝聚力的真正提升在于人心。“凝聚”二字，“凝”字就是把疑惑冻结，不让它扩散。一个团队要建立公信力，这是提高凝聚力最重要的出发点。这个“聚”就是用人的力量，凝聚人心的力量。人都喜欢展示自己的长处和能力，你要给他们一个舞台。资源和权力的分配要以人心为本。凝聚人心，从信心出发，从人的长处为便利出发，调动人的积极性，避免他的缺点影响工作。
好了，我在这里给你答案，一切在于实践！
精英:对，实践出真知！非常感谢艾伦老师的回答。