生鲜超市(社区生鲜超市最强营销方案)
今天被一对年轻夫妇在小区门口开生鲜超市的计划吓到了。怎么会？那我就告诉你。说来听听。
在我们小区门口，新开了一家社区生鲜超市，占地数百平方米。是个挺小的生鲜超市，卖蔬菜水果生鲜烟酒粮油等。
现在开店需要大量投资。我帮他看了一下，至少要投入60到70万。现在 *** 如此发达，买菜被几大巨头垄断。大量投资风险很大。
开业当天，老板发起了一个活动。只要大家买500元起的米，就可以给钱买500元起的菜。你之一眼看到这个计划会被吓到吗？很难看出老板真正发了财的地方。回馈大家，敢给500元菜钱。看到这么大的便宜，小区里的叔叔阿姨们一定要收下。社区那么多人都充值了。
现在，让我和你们一起慢慢分析方案的底层逻辑。一、每天一次500元起买米，可以从超市慢慢拿。送到500元的菜钱被分成50份10元，老板说“保证大家每天都能吃到新鲜蔬菜”。现在我们来算一笔账。500元里的大米成本是380元，500元里的食品成本是250元左右。80+250 = 630 630-500 = 130 130÷50 = 2.6最终答案出来了，所以每次要保证客户来消费，就得赚2.6元才能保本。因为500元的买菜钱分成50份，每天只能用一份，只有10元。10块钱不够买菜。一般顾客来店里买，都要买五六十块钱。50美元的利润必须超过2.6美元。老板用这种简单的招数保证了每天的货物流量，人流量非常大。现在，老板只需要安心做好菜品和服务就可以了。因为受欢迎，很多不充值的人都有随大流的习惯。他们也会进来花钱，这是老板赚钱的关键，也是盈利的点。这就是我们常说的“二八”原则。80%不赚钱，20%赚钱。
一般的营销方案一定是限人、限时、 *** 的。三限原则。目前我们一般采用1/3小亏，1/3小赚，1/3盈利的方式来制定营销计划。如果是新店开业，要准备开业活动预算，计入开店投入。我觉得我开不了新店了，就算我投资完了。一定要留出一部分用于亏本的活动。如果知名度上升，你的商品或服务很好，一般来说商店会生存下来。我们的营销口号是“有黑牛，你就是牛”。
营销案例仅供大家参考。你一定要根据自己店铺的实际情况制定更合理的营销方案。如果你需要任何建议，你可以留言。要做一个完整的商业闭环，需要多方资源整合。