之一条人力资源管理制度
人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保证公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立有效的选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理 *** ，以优秀的企业文化吸引和聚集人才，努力建设一支价值观一致、目标一致、行动一致的优秀团队。这个系统包括人力资源管理的各种系统。
第二条人力资源管理部的职能
1.人力资源管理职能
推进人力资源管理的制度化、规范化和流程化；并细化人力资源管理六大模块的功能，认真做好每一项工作，与时俱进，不断为公司发展提供强大的人力资源保障体系。
2.人力资源开发职能
根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源发展计划；配合公司的战略调整和业务调整，建立人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工责任感和职业道德，打造一支有理想、有纪律、有 *** 、有战斗力的团队。
3.人力资源配置功能
以人力资源优势为目标，进行工作分析和工作设计。根据公司组织架构进行岗位配置，编制岗位说明书，更大限度地发挥人力资源，实现人岗匹配、物岗匹配、薪酬岗匹配等功能。
4.人力资源成本控制职能
建立和完善公司的薪酬福利管理制度，制定人力资源收支预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收入中的比重，以合理的薪酬福利管理制度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值的同步倍增，为社会和公司创造更大效益。
一、定岗定编是人力资源管理的一项重要基础工作，也是企业运营的重要前提。员额和分配工作每年进行一次，一般在新年开始前完成。
二、工作流程:
1.定岗定编由公司集团人力资源部牵头，各子公司人力资源部组织实施，每年12月实施；
2.首先，集团提出公司未来的发展规划和目标，各子公司总经理和领导班子提出公司明年和未来几年的发展规划和发展战略；
3.集团的人力资源决定了集团的人员配备计划。各子公司根据集团总体发展目标确定自己的规划和目标，提出人员需求和人员配备计划，提交集团人力资源部；
4.集团人力资源部审核后将集团的人员编制计划和各子公司的计划上报集团董事长，签字批准后实施。
5.每个方案确定后，各单位人力资源部会绘制公司的组织机构图。
6.员额设立和分配计划包括以下内容:
各部门及岗位设置示意图；
各岗位的职责、任务和人员数量。
一.目的:
确定岗位职责和资格要求，为各部门用人提供有力依据。
二。岗位设置和岗位说明书编制的依据:
1、根据公司的业务流程和组织机构设置，确定各岗位的任务。
2.根据工作任务确定各岗位的资格要求。
三。具体措施:
1.通过公司整体组织架构设计和业务流程确定人员配备情况。
2.与各部门负责人沟通，确定每个岗位需要的具体任务和技能。
3.根据公司的实际情况和各部门的描述确定岗位资格要求。
4.起草和编写职位描述。
5.主席审批后，以书面形式正式发布执行，并存档。
6.子公司的职位描述不需要提交给集团，而是由自己保存以备后用。
一、 *** 目的:
是 *** 公司为了满足业务发展和业务需要，通过各种 *** 渠道寻找或吸引求职者填补某个空空缺的过程。 *** 有三个目的:
1.符合公司目前或近期职位；
2、根据公司的长期发展规划或经营战略目标，为公司储备人才，使企业用人机制科学合理；
3.实现公司人力资源的优化组合，更大限度地发挥人力资源的竞争优势。是 *** 企业吸收和获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。
二。 *** 原则
1、内部优先原则；
2.量只因为人的雇佣而适用的原则；
3.遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。
三。 *** 渠道
当公司扩大业务规模或日常经营管理中出现部分岗位空空缺时，我们可以通过“内部聘用”和“外部聘用”两种渠道 *** 人才。
1.内部 *** :在公司现有员工中进行公开 *** 和竞争上岗。公司所有正式员工，无论职位高低，都可以报名。公司人力资源部会同用人部门对候选人进行选拔，择优录用；
2.对外 *** :宣传公司 *** 信息，通过专业 *** 网、人才市场等 *** 人员。，引进新鲜血液，促进企业发展；
3.鼓励各部门积极推荐人才；
4.探索新渠道，拓宽人才信息渠道，与相关机构、培训机构或人才中介组织建立信息合作关系，建立吸引人才的有效途径；
四。 *** 要求
1.公司在 *** 员工时，首先要求应聘者具有良好的思想道德素质和较高的个人综合素质，并在此基础上选拔管理能力和专业技术人才优秀的人员。员工应努力达到德才兼备的标准，有下列情况之一者不得录用:
剥夺政治权利尚未恢复的；
被判刑或通缉尚未结案的；
加入非法组织；
品行不良，曾被开除；
吸烟和贩卖毒品；
经医院体检，申请人不符合岗位要求的；
18岁以下。
2.公司各级管理人员原则上不得安排其亲友在公司主要职能部门任职；特殊情况下需要走正规 *** 程序，逐级审批，并在人力资源部备案。
五、 *** 申请
1.在公司年度人员编制的基础上，如发生人员变动或空职位空缺，各部门应提前一个月提交 *** 申请，经人力资源部审核后，方可开始 *** 。
2. *** 申请在人员编制范围之外的，用人部门报公司总经理批准，再报集团人力资源部审核，董事长批准后实施。
3.各部门需提前一个月申请 *** ，人力资源部根据人员紧急情况确定 *** 渠道，全面启动 *** 。
4.各公司部门经理及以上的 *** 由集团人力资源部牵头，子公司人力资源部协助。
六。发布 *** 信息
1.确定 *** 信息的内容:根据HR计划，制定岗位需求，起草 *** 信息的内容。
2.根据 *** 岗位数量、需求数量的紧急程度等因素，确定最适合的 *** 渠道。
3.根据职位描述发布 *** 信息，并根据《岗位职责及资格条件》在规定时限内及时在相应渠道发布信息。
4.定期向发布渠道反馈发布效果，选择更佳 *** 方式，为企业挑选最合适的人才。
七。 ***
1.人力资源部根据各岗位的资质对简历进行筛选，并对初步筛选的简历进行初试。
2.人力资源部将初审合格人员推荐给用人部门负责人进行复试。总监、副总裁或总经理(董事长)对应聘部门负责人以上的员工进行复试，最终确定面试成绩。
3.面试结束后，人力资源部与用人部门协商确定报名时间，并通知面试合格者办理相关手续，上岗试用。
只显示一部分，这份文件[人力资源管理系统汇编1101802 ] [/S2/]共42页(word版)。完整版请写“管理体系”[S2/]