不久前，hotwind热风的25岁生日(10月10日)庆典已经过去。25岁，对于成年人来说，是一个进入职场的年龄。就品牌热风而言，早已稳扎稳打，成为每个城市不可或缺的一道风景。
热风25年成长为国内集设计、选品、销售于一体的知名零售连锁品牌，从一个卖鞋的小店，发展到产品涵盖鞋、服装、包、饰品和一些时尚日用品。它实现了成功的转型。以快时尚的产品，快乐的购物环境，平易近人的价格，优质的服务，一年四季温暖着每一个家庭，也成为了每一个新女性的鞋子更佳选择之一。
如果你默默工作，难道不就是成功吗
从1996年，上海瑞金路131号开了一家只卖鞋的单品店。凭借其高性价比的优势和服务，迅速俘获了一批忠实消费者。2000年进入上海港汇广场，从此开始进军购物中心。
记得2008年，那是我之一次来上海的第三年。我在一家服装公司工作，每天都会路过长宁区的中山公园(上海)。偶尔在中山公园龙之梦对面的地铁桥下，有一家买热风鞋的小店。小商店每天都有许多女性顾客。看质量不错，也给自己买了一双。没想到，我已经穿了五年了，我非常
当时对于初入职场的年轻女性来说，达芙妮是每个女性买鞋的首选，她可以买到热风。这真的取决于运气，因为有热风的商店很少。
目前热风的发展已经覆盖全国160多个大中城市，店铺超过1000家。几乎到处都有热空气相伴。达芙妮几乎消失了。
如今的热风已经从只做单品鞋类生意发展到穿生活式的集体店铺，站在顾客的角度加入新内容的行动也在不断进行。
比如，热风从2015年推出儿童系列，打造童装、童鞋、玩具等产品，到2016年在全国部分大中型门店开设20平米左右的儿童区，满足家庭购物需求；2016年，热风低调与“综合婚礼创意平台VORES”达成合作，以满足消费者对婚礼用品的需求...
专注品牌，这是国产品牌所缺乏的
如今，随着Tik Tok的崛起，全民带货的时代已经到来。各种品牌蜂拥而至，给各大厂商带来了丰硕的果实，以至于国内很多商家都把渠道当成了品牌，但其实离开了渠道，可能就什么都不是了。而热风是真正的品牌企业。
2019年是热风的品牌回归年。热风旨在品牌建设，对用户的关怀和敬畏。为此，热风也在不断探索，站在消费者的角度尝试更多的可能性。
热风也不断推动新形象店的发展:选择地铁沿线商场，与万达、安百里、吉之岛、龙湖、大悦城、来福士、凯德等商业地产建立良好的合作关系。从18年8月开始，在中国开了110多家最新形象的店。宽敞的试衣间、休息区和购物区，人性化的商品区划分，简洁明亮的灯光，标志性的清新热风绿，为每一位消费者提供舒适的购物体验。
携手阿里巴巴探索新零售:热风作为阿里巴巴的紧密合作伙伴之一，在长期的线上线下营销中建立了深厚的合作关系。通过品牌号、会员码、支付宝生活号发放优惠券，为线下门店进行导流，与智慧门店全链条深度合作。智慧门店的交易额在服装中名列前茅。
打通销售 *** :除天猫、JD.COM、唯品会、线下门店外，对于门店库存不足或尺寸不全的产品，支持用户通过小程序下单，从最近的中心仓库通过快递送货上门。提高运营效率和客户满意度。
IP联合品牌开发:销售蜘蛛侠、蝙蝠侠、超人、小黄人、米奇迷你、唐老鸭等系列，迎合当下年轻人的喜好，或乖巧可爱，或有男朋友max，成为少男少女必备打卡店。
热风不打广告，但很受消费者欢迎
进入热风店有什么发现吗？导购不会打扰你，会在你需要的时候出现。在大多数实体店，一进门就有导购跟着你，看着你，时不时打断你，就像在看展览一样。
有三种热风风车，满足客户的银色风车，感动客户的金色风车，体验客户的白金风车。所以可以看出热风希望通过自己的行为潜移默化的感染客户，从而达到口碑传播，这样会比广告效果更好。
相信个人热风的火爆，不仅仅在于服装鞋子的质量和款式，更在于整个店员的服务态度。不同于传统的客人可以看到的跟踪服务，客人可以随时自由选择和接受服务。还有一点就是热风的特殊服务。每家店在收银台上方都有热风七大特色服务，这在很多店真的不多见。质量堪忧。背后的原因是什么？近年来，热风的发展也给质量带来了隐患。鞋子会在4-5个月后上胶。这和它的商业模式有关，就是代工。
热风的发展模式名为“外贸连锁品牌”，但本质上属于“现货采购”，只是其供应链体系由擅长外贸商品的供应商主导。
现货采购模式的核心价值在于通过终端点的覆盖，以高周转、低价格为特点，从而获得利润保障。在这种模式下，品牌对产品R&D的具体技术方面基本无能为力，唯一可控的就是渠道中现有供应商的发现和选择。然后问题又出来了。供应商的“公共性”，尤其是批发市场的现货供应商，导致这类现货采购模式同质化严重，最后的结局就是残酷的价格战或者企业直接毛利亏损。
通过热风店数量的增加，达到一定规模后，在鞋类产品线的开发上采用贴牌订单的方式，一定程度上解决了产品同质化的问题(包括产品标识、质量、个性等。).当然，Hot Air的购买模式还包括购买阿迪达斯等正规大牌，这在一定程度上弥补了品牌“低端”形象的不足。问题是，这种产品开发方式的背后，是否能低成本持续经营扩张，同时获得足够的交叉收益(交叉收益=毛利率*周转率)？
所以我们只能降低质量来保证一定的利润空，所以我们消费者手里的产品质量有些不尽人意。
不管怎么说，热风一开始是通过质量和低价征服了市场，甚至教育了中国二三级市场的大众，他们都在朦胧地参观时尚。或许热风一直在以一种独特的方式“改造”着中国人的时尚品味。
当然，如今的热风也面临着各种压力、挑战和困境，尤其是在全球时尚融合、消费个性化的当下。但他们“尊重市场、尊重顾客”的商人特质，使他们具备了大局观下的判断能力，从而在大众消费中脱颖而出。